Szervezetfejlesztés
Szervezeti diagnosztika és tanácsadásMit tudok tenni?
A szervezetfejlesztés során a helyzet megismerését és megértését strukturált és irányított egyéni és csoportos interjúkkal végzem, valamint olyan diagnosztikai eszközökkel, amelyek alkalmasak az egyéni és a csapat szintű elakadások diagnosztizálásához. Az eredmények függvényében fejlesztő javaslatot teszek. Az ütemezést és a kivitelezés módját a szervezet működési ritmusához igazítjuk.
Milyen témákban vagyok kompetens?
Vezetők támogatása:
Kiemelt munkatársak és kulcsemberek támogatása:
A szervezeti hatékonyság és jóllét csökkenése, amikor Ön vezetőként az alábbiakat tapasztalhatja
– eredmények hiánya és ügyfélpanaszok vannak
– konfliktusokkal terhelt munkakapcsolatok,
– nagy a fluktuáció
– sok a veszekedés, a dolgozók egymásra mutogatnak, bűnbakot keresnek.
Miért lehet fontos a szervezetfejlesztés?
Legyen szó a különböző döntéshozási folyamatokról, a munkakapcsolatokban tapasztalható problémákról, a szervezetre jellemző kommunikációról, a konfliktuskezelésről vagy a munkavállalóknak kínált jövőképről, a megfelelő szervezetfejlesztési módszerekkel bármely szervezet belső viszonyai javíthatók. A szervezetfejlesztés segít a hatékonyság növelésében, miközben hozzájárul a pozitív munkakörnyezet megteremtéséhez és fenntartásához.
A szervezetfejlesztés:
növeli a szervezet teljesítményét
javít a szervezet rugalmasságán, alkalmazkodó képességén
segíti a munkavállalók kooperációját
egyéni és szervezeti szinten is segít az új utak megtalálásában és a fejlődésben
támogatja a munkavállalókat és a szervezetet az új kihívásokra való felkészülésben
Mikor lehet szükség tanácsadó segítségére?
Akár kisebb vállalkozásokról, nagyobb cégekről vagy más típusú szervezetekről van szó, a változásokhoz való folyamatos alkalmazkodás a hierarchia minden pontján elkerülhetetlen. A különböző iparágak piaci viszonyai változnak, munkakörök szűnnek meg és jönnek létre, és szinte folyamatosan újabbnál újabb igényekhez kell alkalmazkodni. Éppen ezért fontos, hogy egy szervezetet se érjenek váratlanul a változások, és a munkavállalók minden szinten megfelelő tanácsadói segítséggel készüljenek fel a váratlan helyzetekre.
Szervezeti tanácsadói munkám fókuszában is a fejlesztés, az elakadások oldása áll. Ennek része a problémás helyzet megismerése, feltárása, értelmezése és a megoldási javaslatok kidolgozása. A szervezetfejlesztés során nagy hangsúlyt fektetek a szervezet állapotára vonatkozó pontos adatgyűjtésre, az erősségek és a gyengeségek felmérésére, valamint az elérhető célok meghatározására. A folyamat során ügyfeleimmel közösen alakítjuk ki azt a stratégiát, amely a kijelölt irányba terelheti a szervezet működését.
Milyen helyzetekben érdemes javítani a szervezet működésén?
Amikor egy szervezet egy-egy új rendszert kíván bevezetni, ugyanakkor a vezetőség nem szeretné, ha a dolgozók ellenállása akadályozná a teljesítmény növekedését.
Amikor a dolgozók egyre nagyobb számban tapasztalnak kiégést, így nehezen tartják fent az eredményes munkához szükséges motivációt.
Amikor egy vállalat eredményesebb szeretne lenni, és emiatt szervezeti kultúráján is javítana.
Szervezetfejlesztési referenciáim:
– Innovációs és Technológiai Minisztérium: Támogató és fejlesztő feladatok ellátása, szervezetfejlesztés, vezetőképzés, csapatépítő alkalmak szervezése.
– Budaval Zrt.: Kompetenciaalapú alkalmasságvizsgálat vezetői munkakörökre.
– Kompetenciaalapú kiválasztási és fejlesztési módszer kidolgozása a Paksi Atomerőmű blokkügyeletes személyzete számára
– Kompetenciaalapú e-learning tananyag kidolgozás a Magyar Nemzeti Autósport Szövetség vezetői számára értékelés és visszajelzés témában
– Clarion Hungária Elektronikai Kft.: Kompetenciaalapú kiválasztási és fejlesztési módszertan kidolgozása.
– Nemzeti Munkaügyi Hivatal: Álláskeresési és karriertanácsadás. Kérdőívfejlesztés, részvétel a Nemzeti Pályaorientációs Portál felépítésében (http://eletpalya.munka.hu)
– „Egész életen át tartó tanulás” program keretében megvalósuló „IT Supported Training and Coaching for Cross-Cultural Competences”című projekt szakértői támogatása, a projekt termékeinek szakértői véleményezése, a projektet támogató szakértői csapatban való részvétel és együttműködés
– Outplacement program kidolgozása és levezetése a Magyar Kereskedelmi Bank elbocsájtott dolgozói számára
– Assessment Center módszerek és eszközök kidolgozása projektvezetői munkakörökre az International Project Management Association megbízásából
írjon üzenetet
Vegyük fel a kapcsolatot, hogy segíteni tudjak céljai elérésében! Várom megkeresését!